プログラム導入コンサルティング
独自の3つのメソッド（「1枚の地図」、「思考の道具」、「全脳の会議」）をベースに経営を「最速化」するプログラムを導入するコンサルティングです。
戦略や方針を社長から新入社員まで同じ言葉で語れるレベルで浸透できたり、研修期間が半分になったり、業務の習得や引き継ぎ期間が1／3になったり、新商品やのアイデアが同じ時間で10倍くらい出るようになったり、100%全員参加で質の高い会議ができるようになったり、プログラムの導入を通じて経営の「最速化」のお手伝いをします。
プログラムの詳細
はじめにプログラムの導入の流れを簡単にご説明しておきます。
まずは「お問い合わせ」をいただき、メールにてやりとりさせていただき、私で対応でき、目に見える結果が出せると判断させていただいた場合、「面談」をさせていただき、その上で「ご提案」を差し上げます。プログラム導入までの流れをカンタンに示しますと、以下のようになります。
「お問い合わせ」→「面談」→「ご提案」→「契約」→「プログラム構築」→「プログラム導入」
プログラム導入は、
- 「戦略・研修・業務の構築・定着」の最速化、
- 「ビジネス・スキルの定着」の最速化、
- 「思考と行動が結果に直結する会議」の最速化
の3つをテーマに、プロジェクト期間、社長や幹部の方やキーマンの方との面談、会議ファシリテーション、ときには経営幹部やリーダーやキーマンの方に対し研修プログラムを実施します。こうした一連の作業を通して、業績アップを実現します。
「1枚の地図」で 「見える化」する構築・定着コンサルティング
資料がテキストからマップ（地図）に変わると、誰でも、ひと目で「わかる！」
戦略・業務・研修を「1枚の地図」で見える化することでその構築・定着の「最速化」を実現するプログラム
ボーイング社は、エンジニアの研修期間を従来の２年間から４ヶ月に短縮したというエピソードがあります。分厚いファイルにとじられたテキスト文章中心の業務マニュアルを「1枚の地図」（マインドマップ）にすることで研修・業務の定着の「最速化」を実現しました。このように文章中心の数十ページの戦略シナリオ、分厚いファイルにとじられた業務マニュアル、数十ページにわたる研修テキストを１枚で分かる地図＝「1枚の地図」で「見える化」することで戦略・業務・研修の定着を「最速化」するのがこのプロジェクトです。
- 戦略マップ・・・会社のゴールを「1枚の地図」に結晶化する。
- 業務マップ・・・分厚いマニュアルを「1枚の地図」で見える化できる。
- 研修マップ・・・8時間の研修が「1枚の地図」で再現できる。
期間：3週間～
「できない」が「できる！」に変わる！研修プログラム
「1枚の地図」を使えば「考える」「伝える」「人を動かす」スキルを道具でカバーすることが「できる！」
ビジネス・スキル習得の「最速化」を実現するプログラム
例えば、ロジカル・シンキング。研修の定番で仕事には必須のスキルです。しかし、研修を受けても多くの人が挫折する、使いこなせない、習得に時間がかかるという課題がありました。この課題をクリアした「ロジカルならくがき～らくがきで劇的に身につくロジカル・シンキング」というプログラムがあります。「ロジカルならくがき」という思考の道具（ツール）を使えば誰でもスキルを再現できるようになる、できない人が「できる！」に変わる研修です。マインドマップや全脳思考をはじめ「全脳」の力を引き出す思考の道具（ツール）を使い、スキルを道具（ツール）でカバーし、ビジネスで結果を出すスキル習得を「最速化」するのが本プロジェクトです。
- 「ロジカルならくがき」～らくがきで劇的に身につくロジカルシンキング
- プロの「左脳×右脳プレゼンテーション」
- プロの「左脳×右脳ファシリテーション」
- 戦略マップ構築・浸透研修、他
※すべての研修は御社にあわせたカスタマイズ研修となります
期間：1日～
以下、プログラム導入の一例をご紹介します。
プログラム導入例：飲食チェーン／Method「1枚の地図」×Method「全脳の会議」
「2○○○年上場に向けての戦略地図プログラム」
経営幹部を中心に全脳の会議を重ねながら、3年後の上場に向けての戦略シナリオを構築していき、その戦略を「1枚の地図」に結晶化。次のフェーズでは、経営幹部が自身の担当部門の管理職ならび社員、パートの方に対し「1枚の地図」で共有・浸透するプロセスを実施し、社長からパートのスタッフまでもが同じ言葉で戦略を語れるベクトルのそろった組織へと変革していきました。
プログラム導入例：医療法人／Method「1枚の地図」
「1枚で分かる患者対応マニュアル・プログラム」
事務スタッフの患者対応マニュアルを「1枚の地図」に結晶化。細かい事務的な手続きから、患者さんに対するサービス対応など、患者さんに関わる事務スタッフに求められる仕事をぜんぶ1枚で「見える化」することで、「自分はどこができてないか」を「1枚の地図」の上を指さして指摘できるようになり、スキルの習得を指さし確認できるようになり、事務スタッフの早期戦力化を実現しました。
プログラム導入例：通信関連ベンチャー企業／Method2「思考の道具」
「らくがきで劇的に身につくロジカル・シンキング研修プログラム」
社長をはじめ経営幹部はこれまで社会人向けビジネス・スクールでロジカル・シンキングを学んで挫折した経験をもつ者が多い中、「社員の共通言語としてロジカル・シンキングをぜひ定着させてほしい」という社長の要望により、プログラム化。
「らくがき」という手法を取り入れた独自のプログラムを3ヶ月間、就業時間後の3時間を隔週で行い全6回実施したところ、最終プレゼンの自分の部署の事業戦略について社長にプレゼンを実施。そこでは、ロジカル･シンキングで挫折した経営幹部はもちろんのこと、2、3年目社員でも相手の共感を引き出すロジカルな「1枚」で説明できるようになりました。
プログラム導入例：ＩＴ企業／Method1「1枚の地図」×Method2「思考の道具」
「研修の内製化しコストと時間を削減し、定着をアップするプログラム」
研修の内製化の方針のもと人事研修のご担当者の方と、自社の研修の一覧を「1枚の地図」にし、内製化した場合、経営インパクトが高い研修を明確にしました。その後、内製化する研修の時間の短縮と定着度をアップするために、数十ページにおよぶ各研修のテキストを「1枚の地図」に結晶化し、1枚で誰でも分かる研修へと再構築しました。
プログラム導入例：化粧品会社／Method「全脳の会議」
「3週間で新規事業をつくるプログラム」
カリスマ社長のアイデアをベースに新規事業を立ち上げてきた流れから、仕組みとして新規事業をつくる体制へシフトするために、3週間で新規事業をつくるプログラムを導入した。新規事業開発のプロジェクトチームは、データ重視の左脳的な判断だけでなく右脳を活性化し、チームの思考を結晶化できる「全脳の会議」を運営できるようになり、アイデアの質、量ともに尽きることなく出し続けることができるようになりました。
プログラム導入例：コンサルティング会社／Method「思考の道具」
「サービス・ブランディング・パッケージ化プログラム」
社長のカリスマ・コンサルタントのノウハウを体系化し、プログラム化し、ブランディング・コンサルティングのパッケージにする。結果、リリース直後に大手2社からの受注が入るなど、社長だのみのコンサルティングからパッケージを他のコンサルタントが導入できるコンサルティング・スタイルへと業態の転換に成功する。
コンサルティング費用について
| 会社規模 | 価格 |
|---|---|
| 一般企業（社員数31人以上の会社） | 600,000円～ |
| 起業家・一般企業（社員数1～30人までの会社） | 300,000円～ |
※上記は「1枚の地図」と「全脳の会議」のプロジェクト期間1ヶ月あたりの金額の目安となります。ただし、研修プログラムの費用につきましては別途お問い合わせ願います。
※交通費は、実費をご負担ください。
※弊社の事務所から、面談場所まで30分以内の場合は、交通費・拘束費は無料です。
※弊社の事務所から、面談場所までそれ以上かかる場合は、交通費の実費を頂戴します。また、遠方の場合は、1～5万円程度の拘束費をいただくこともございます。
場所
クライアント様の事務所にて面談、会議をさせていただきます。研修につきましてはクライアント様のご指定の場所にて実施します。
日時
平日でも休日でも構いません。
ご相談方法
具体的な相談内容、ご質問をメールでいただいた上で、面談、全脳の会議によって問題を解決します。いきなり継続的なコンサルティングを受けることに不安がある方は、まずは単発のコンサルティングをご活用下さい。
具体的な相談内容、ご質問をメールでいただいた上でメールやお電話で日程調整を行います。そして、実際に面談によって問題を解決します。
お問い合わせの際は、メールにて現状報告と相談内容をお送り下さい。内容を確認の上、メールにてお仕事をお受けさせていただくかどうかご連絡させていただきます。日時はメールにて調整とさせていただきます。
このような方にオススメです
- これからビジネス・マインドマップを導入される方
- 戦略や方針を策定されている方
- 戦略や方針の浸透を推進させている方
- 業務マニュアルの構築、見直しをされる方
- 研修プログラムを構築、見直しを検討されている方
- 研修の導入を検討されている方
- 新規事業や新商品の開発をされている方
- 組織変革を推進されている方
- ダイバーシティ・プロジェクトを推進されている方
- サービス・ブランディングを検討されている方
どうやって、「1枚の地図」で戦略・業務・研修を「最速化」するのか、研修プログラムの再構築、ビジネス・マインドマップの活用法、どのようなご相談でも賜ります。
主要メンバーの方々と90分間の全脳の会議を行い、新規事業のコンセプトづくりや問題解決などを行うことも可能です。また、顧問契約をする前に、1度お話をして、方向性を探るだけでも価値はあると思います。
過去のご相談内容の一例
- ビジネス・マインドマップの社内への導入について
- 戦略や方針を「1枚の地図」に結晶化し、浸透するには
- 事業方針の共有化、浸透について
- 人材教育研修の生産性の向上について
- 経営幹部や次世代リーダーの地頭力づくり
- 「1枚で分かる」マニュアルづくりについて
- 業務マニュアルの定着について
- 研修の内製化、研修の効率化について
- 社員のビジネス・スキルの強化について
- 研修事業の立ち上げについて
- 新規事業、新商品の開発について
- 新たな研修プログラムの開発について
- 研修プログラムの添削
- 「全脳の会議」の導入について
- ＣＳの向上について
- サービス・ブランディングについて
- 社長・経営幹部のプレゼンテーションの添削
空き枠状況
仕事の状況によってお受けできないことがございます。まずはお問い合せ下さい。
