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コンサルティング

このページではクリエイティブマネジメントのコンサルティングの概要について説明しています。こちらをお読みいただかずに依頼をしていただいても、いい成果は出せないと思います。お互いが納得して仕事を進める上でも、必ずお読みください。

ビジネスを「最速化」する「1枚の地図」

クリエイティブマネジメントのコンサルティングの特徴は、「1枚の地図」。

マインドマップや全脳思考を使い、複雑な問題を「可視化」し、解決に直結する行動シナリオを「1枚の地図」に結晶化しながらコンサルティングをすすめていきます。

なぜ、「1枚の地図」なのか？

たとえば、事業方針の浸透。

事業方針の浸透は、目的地向けての道案内です。道案内を口頭（文章）だけするととたも骨が折れ、効率が悪いものです。ところが、地図が1枚あれば、道案内は的確かつスピーディに変わります。

事業方針を、
「1枚の地図」で考え、「1枚の地図」で共有し、おなじ「1枚の地図」でもって行動することで、従来の口頭や文章での事業方針の浸透を「最速化」します。

クリエイティブマネジメントは、通常の口頭や文章でのコンサルティングに「地図」という要素を持ち込むことで、結果が出るまでのスピードを最速化します。具体的には、「わかる！」「できる！」「うまれる！」の「最速化」を実現する「3つのメソッド」と「各種プログラム」があります。

ビジネス・マインドマップのクリエイティブマネジメント（高橋政史）によるコンサルティングの概要図

どんな相談が多いのか？

どのような相談を受けることが多いかというと、

マインドマップを組織に導入したい
ビジョン・方針の浸透したい
研修を導入したい
研修の生産性をアップしたい
ブレイクスルーにつながる新規事業・新商品を生み出したい
問題解決ファシリテーションをしてほしい

それぞれの具体的な事例は以下の通りです。

チームの意思疎通で悩む→マインドマップを共通言語に→チームワークが活性化
事業方針が絵に描いた餅→方針を1枚地図化→新人でも自分の言葉で語れる方針に
営業の提案スキルが低い→1枚簡潔プレゼンテーション研修→受注率の向上
営業マンの研修の定着で悩む→1枚研修テキスト→研修期間が1/3に
通販会社の新商品開発力の低下→全脳の会議→ヒット企画の出現率が2.7倍に
課題が山積み→ファシリテーション→2時間で課題・解決策が1枚の地図に結晶化

ベンチャー企業や中堅・中小企業の経営幹部の方、大企業のご担当者の方からの問い合わせはもちろんのこと、起業家やセミナー講師の方からも問い合わせもいただきます。また、「業務提携」のお話をいただくこともあります。とても感謝しております。

このような「問い合わせ」のメールにはきちんとお返事を書かせていただいております。

しかし、「答え」をお出しするところまではできません。それは、無責任な答えをしたくないからです。

コンサルタントとして、その問題の背景をしっかり押さえて、的確な答えとアプローチ方法をご提示させていだいております。また、1回90分間で5万円のコンサルティング・フィーをお支払いいただいているクライアント様にもうしわけありません。そのため、お電話でのお問い合わせもお受けできないのが現状です。

ですから、「確かな答え」をお求めの方には、コンサルティングの依頼をしていただくことをお薦めしております。その方が、責任を持った回答もできますし、その答えにご納得いただけるかと。

また、人事研修のご担当者様からの研修の依頼、そしてさらには事業提携のお話についてはコンサルティングというよりは一度お打ち合わせをさせていただきます。

いずれにいたしましても、まずは「お問い合わせ」をしてみてください。「お問い合わせ」には必ずお返事をします。「お問い合わせ」するだけなら無料ですから、気軽に「お問い合わせ」をしてみてください。

いただいた問い合わせの内容をじっくり読ませていただき、私で対応できるかどうか判断させていただきます。その上でメールにてお返事をさせていただいます。

ちなみに、いきなりのプログラムの導入や顧問契約は受け付けていません。相性の問題もありますので、必ず単発のコンサルティングを受けていただいています。

コンサルティングの3つのステージ

コンサルティングには3つのステージがあります。

単発コンサルティング
（まずは、ここからスタート。90分間で最適解を導く！）

まず、90分間の単発コンサルティングのstage1からはじめましょう。高橋の実力と相性をよく吟味していただけたのち次のステージをご検討いただけたらと思います。

90分間の対面コーチングやファシリテーションを通して、本質的な課題を「可視化」し最適解の「1枚の地図」に結晶化します。マインドマップや全脳思考を使い、90分間で収益性の高いビジネス・モデルが出現したり、新規事業のアイデアがいくつも出たり、戦略や方針が1枚の地図に結晶化できたりします。

導入コンサルティング
（ピンポイントで結果が出る。3週間から導入できるプログラム！）

戦略・業務・研修の定着、新規事業の開発に頭を悩ませるよりも、ピンポイントで結果が出るプログラムを導入し、定着の「最速化」とスキル習得の「最速化」、ブレイクスルーの「最速化」を実現しましょう。

顧問契約
（全脳経営へシフトする。毎月の訪問で経営を「最速化」！）

経営幹部や人事研修担当者の外部の知恵としてご活用ください。毎月のアドバイスと全脳会議で、継続的に経営の「最速化」をしていき、業績アップを積み上げていきましょう。顧問契約のメニューは公開していません。直接お問い合せ下さい。

Program 1 構築・定着コンサルティング

一目瞭然で「わかる！」に変わる
戦略・業務・研修の構築・定着プログラムの導入・実施

同じ地図を見ながら道案内するように、戦略・方針を「1枚の地図」に結晶化し、新入社員でも1枚の地図で部門方針を自分の言葉で語れ、実践できるようになります。ボーイングでは、膨大なマニュアルを「1枚の地図」に結晶化することで、エンジニアの研修期間を2年間から4ヶ月に短縮したように、研修の定着の「最速化」のサポートします。